Изучая миграцию сотрудников между крупными технологическими компаниями, аналитики компании Switch On Business проанализировали профили LinkedIn для Google (Alphabet), Amazon, Apple, Meta✴, Microsoft, IBM, Tesla, Oracle, Netflix, Nvidia, Salesforce, Adobe, Intel и Uber. Meta✴ стала лидером по проценту сотрудников, перешедших из других компаний (26,51 %), Google — по общему количеству «мигрантов» (38 316 или 24,15 %), а вот в IBM, наоборот, лишь 2,28 % работников «пришлые».

Источник изображения: Pixabay

Технологические гиганты лучше всех понимают: каким бы успешным ни был их продукт или услуга, самой большой ценностью являются создавшие их люди. Поэтому они прикладывают огромные усилия и предлагают специалистам всё, что может их заинтересовать: вызов в виде сложных задач, щедрое вознаграждение, особые условия труда и престижные должности.

Процент сотрудников, перешедших из других технологических компаний. Источник изображений: switchonbusiness.com

Но малый бизнес также может конкурировать на этой арене, ведь сегодняшние таланты заботятся не только о материальной стороне успеха: они хотят роста, гибкости и признания, им хочется быть услышанными, они готовы брать на себя ответственность. Это личные моменты, которые легче реализовать в небольшой фирме. Не стоит забывать об успехе некоторых небольших стартапов, чей пример будоражит умы амбициозных молодых специалистов.

Количество сотрудников, перешедших из других технологических компаний

Meta✴ — единственная крупная технологическая компания, более четверти, а точнее 26,51 %, сотрудников которой ранее работали на конкурентов. «На протяжении всего жизненного цикла найма команда по подбору персонала сотрудничает на межфункциональном уровне с различными подразделениями, — пояснил специалист по кадрам Meta✴, — например, с командой по опыту кандидатов, партнёрами по многообразию и людьми, которые помогают обеспечить кандидатам лучший опыт и инклюзивность». А уходят из Meta✴ в основном в Google и Apple.

Миграция сотрудников в Meta✴

Доля сотрудников, перешедших в Google из других компаний, чуть ниже, чем в Meta✴ (24,15 %), зато в абсолютном выражении является рекордом — 38 316 человек перешли в Google от конкурентов. Процесс набора персонала в компании славится своей тщательностью: требуется одобрение от целого комитета по найму. «Они представляют собой слой объективности, они должны убедиться, что квалификации претендента соответствует должности, — говорит глобальный менеджер по подбору персонала компании Лиза Хейнс (Lisa Haynes). — И оценить, кроме того, подойдёт ли претендент организации в целом в долгосрочной перспективе». Больше всего к Google перешло бывших работников Microsoft, Amazon и IBM. А уходят работники Google чаще всего в Meta✴, Microsoft, Amazon и Apple.

Миграция сотрудников в Google

В огромном штатном расписании IBM относительно мало бывших сотрудников других технологических компаний — всего 2,28 % или 6343 человека. IBM стремится развивать навыки внутри компании: более 90 % стажёров впоследствии становятся штатными сотрудниками. IBM предоставляет возможности для старшеклассников из малообеспеченных семей в рамках программы государственного образования P-TECH. Немаловажно, что в течение некоторого времени IBM считала высшее образование необязательным. Обед Луиссен (Obed Louissaint), бывший старший вице-президент IBM по трансформации и культуре, считает, что «действительно конкретизируя, что вам нужно, а не ставя глупые барьеры, вы увеличиваете число кандидатов и получаете больше шансов на наём более инклюзивной и квалифицированной рабочей силы».

Лишь 3,20 % сотрудников Amazon ранее работали в крупных технологических компаниях. Бо́льшая часть рабочей силы Amazon занимается выполнением заказов или обслуживанием клиентов и характер этой работы не требует технического опыта. При этом, по утверждению экспертов, компания испытывает «нехватку людей для найма». А среди высококвалифицированного технического персонала долгое время наблюдалась перманентная миграция между Amazon и Microsoft, в частности из-за того, что штаб-квартиры обеих компаний находятся всего в 19 километрах друг от друга. В начале 2023 года обе компании начали практически одновременно увольнять тысячи сотрудников, что дало новые кадровые возможности их конкурентам.

Миграция сотрудников в Amazon

Крупнейшим «охотничьим угодьем» Apple является Intel. До недавнего времени Apple использовала чипы Intel в своих компьютерах, но теперь компания существенно продвинулась в проектировании и производстве собственных процессоров, не в последнюю очередь за счёт кадров из Intel. К тому же, Apple не так давно приобрела модемное подразделение Intel, в штате которого насчитывалось около 2000 человек. В Apple также трудится немало бывших сотрудников Google, не в последнюю очередь благодаря переходу разработчиков Google Maps в картографическое подразделение Apple.

Миграция сотрудников в Apple

Около 12 018 бывших сотрудников Microsoft в настоящее время работают в Google. И хотя Google вряд ли в ближайшее время начнёт масштабный набор персонала, она с удовольствием примет на работу экспертов в области генеративного ИИ от своего конкурента в этой области, OpenAI — процесс, который уже начался. А Apple, в свою очередь, c радостью принимает на работу бывших специалистов по ИИ из Google.

Миграция сотрудников в Microsoft

Труднее всего приходится уволенным сотрудникам Meta✴ — лишь небольшое их количество находит работу в других технологических гигантах, не в последнюю очередь из-за «неудовлетворительных отзывов», которые им предоставила Meta✴ при увольнении. Возможно, многим из них придётся вообще покинуть этот сектор и занять технические должности в банках или медицинских учреждениях, где их смогут лучше оценить.

Microsoft существует уже почти полвека и в настоящее время в ней работает 221 000 человек по всему миру, поэтому неудивительно, что она стала большим «поставщиком» талантливых сотрудников для других организаций. То же самое можно сказать и об IBM, возраст которой перевалил за сотню лет, а штат ещё больше, чем у Microsoft. Обе компании имеют широкий спектр интересов и во многих аспектах пересекаются. Это делает смену работы между ними интересным предложением как для работников, так и для работодателей, что и привело к строгому соблюдению положений о неконкуренции.

После пандемии рынок труда находится в смятении, как и набор персонала в технологическом секторе. ИИ делает одни роли излишними, одновременно создавая другие, а крупнейшие технологические компании сокращают штат сотрудников до беспрецедентной степени, чтобы уравновесить годы «тщеславного» набора персонала и гиперразвития. Сам факт увольнения не является свидетельством того, что сотрудник менее талантлив, например, некоторые эксперты уверены, что «неудовлетворительные отзывы» Meta✴ появились лишь для того, чтобы вынудить работников уволиться без выплаты выходных пособий. Возможно, что сейчас отличный момент (и богатый выбор) для привлечения опытных технических специалистов в бизнес.

Huawei в прошлом году официально приостановила продажи смартфонов и других устройств в России, а также поставки телекоммуникационного оборудования. Тем не менее, компания продолжает работать в стране. Она на две трети нарастила со времён пандемии штат сотрудников своего Российского исследовательского института (Russian Research Institute, RRI) и продолжает ежегодно инвестировать сотни миллионов долларов в партнёрские программы с российскими вузами, пишет Forbes.

Начиная с весны 2022 года многие западные компании, включая Intel, Siemens и NVIDIA, закрыли свои исследовательские центры в России. Часть российских сотрудников перевели в зарубежные офисы, а часть уволилась. За тех, кто остался в России развернулась борьба, в которой помимо Yadro, «Сбера», T1 и других отечественных компаний участвовала Huawei, рассказал источник Forbes. В итоге Huawei, существенно расширила свой штат.

Сейчас Huawei не публикует сведения о своей деятельности в России. В первом полугодии прошлого года Huawei опубликовала 814 вакансий на hh.ru, что на 49 % больше, чем в аналогичный период годом ранее. Такая активность китайской компании вызвала обеспокоенность в ИТ-индустрии, отметил источник Forbes, знакомый с ситуацией: «Активный хантинг, переманивание руководителей команд и ключевых исследователей разрушительно подействовал на IT-отрасль». Затем Huawei изменила стратегию поиска новых работников в РФ, и сейчас отечественные сайты не использует. Вместо этого объявления о вакансиях в неназванной телекоммуникационной компании появляются в аккаунтах сотрудников Huawei в соцсетях LinkedIn и Facebook✴. Соискатели могут также отправить резюме прямо через сайт RRI.

Китайская компания продолжает сотрудничать с российскими вузами, инвестируя в кооперацию значительные суммы, рассказали несколько источников Forbes на IT-рынке. «Общий годовой бюджет Huawei на исследования и разработки (R&D) в России составляет около $1 млрд», — сообщил один из них. По словам директора Института Китая и современной Азии РАН Кирилла Бабаева, вложения Huawei в кооперацию с российской наукой и сейчас исчисляются десятками миллиардов рублей в год. В числе партнёров Huawei среди российских вузов Университет науки и технологий МИСиС, МГТУ им. Баумана, РТУ МИРЭА, Казанский федеральный университет, Томский политех и другие.

«То, чем Huawei является в России, — это чистый research (англ. — исследования), не R&D, здесь нет никакого продуктового конвейера. Результатами деятельности являются статьи, патенты, алгоритмы. Продуктизация вся происходит в Китае. Поэтому исследовательская организация Huawei в каком-то смысле похожа на НИИ советских времён», — уточнил источник Forbes.

Вместе с тем у Huawei нет конкуренции с государством по поводу кадров, сообщил другой собеседник, близкий к Huawei. «В политике Huawei прописано, что мы не берём людей из госинститутов. Просто не берём. Мы берём из индустрии и сами растим себе смену. С госинститутами мы не вступаем (в конкуренцию)», — рассказал он.

Со времён пандемии Huawei увеличила штат RRI на 67 %, до 2500 человек, утверждает собеседник Forbes, близкий к компании. Более 1000 из них работает в Москве, а остальные — в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске и Минске. По данным другого источника, в минувшем году Huawei также приступила к исследованиям в офисах в Казани и Томске. Вдобавок компания изучает возможность открытия исследовательских офисов в Екатеринбурге и в Ереване.

Заинтересованность китайских компаний в российских кадрах подтверждает их участие в международных форумах, которые иногда проводятся в России. В частности, на форуме «Микроэлектроника 2023», который сейчас проходит в Сочи, представитель Huawei заявлен в качестве докладчика в деловой программе.

Захват кадра из видео в интернете остаётся нетривиальной процедурой. Необходимо вручную выбрать максимальное качество, вовремя поставить видео на паузу, развернуть ролик на полный экран, а затем попытаться избавиться от элементов интерфейса. В последнем обновлении браузера Chrome появилась возможность легко скопировать кадр — нужно лишь приостановить воспроизведение, вызвать контекстное меню правой кнопкой мыши и выбрать пункт «Копировать видеокадр». Правда, по отзывам пользователей, новая функция не всегда работает так гладко, как должна.

Источник изображения: Google

Поскольку эта функция Chrome будет чаще всего использоваться на YouTube, первые тесты были сделаны именно там. Первый клик правой кнопкой мыши по кадру из видео не дал возможности «Копировать видеокадр», вызвав вместо этого встроенное меню YouTube. Повторный щелчок правой кнопкой мыши открыл меню Chrome, что позволило сделать высококачественную копию кадра, поместив её в буфер обмена, откуда изображение может быть вставлено куда угодно.

В HTML проигрывателе Video.js новая функция работает нормально. Но она оказалась бесполезна для встраиваемых файлов JW Player, часто используемых в блогах. Она также не работает в X (ранее Twitter), Instagram✴ и Facebook✴. Видимо, пользовательские интерфейсы этих платформ не поддерживают сторонние опции. Поэтому утверждение Google о том, что эта функция работает «в любом месте видео, которое воспроизводится в Chrome» вводит пользователей в заблуждение.

Кроме того, сохранение изображения, полученного с помощью опции Chrome «Копировать видеокадр», тоже представляет из себя небольшой квест: в настоящее время невозможно сразу сохранить кадр в виде файла, вместо этого нужно вставить его из буфера обмена в графический редактор (Paint вполне подойдёт) для последующего сохранения в нужном формате.

В одних и тех же тенденциях одни люди видят угрозу, а другие — возможности. Власти Японии явно не считают, что искусственный интеллект будет плодить безработицу, и потому готовы активно содействовать подготовке кадров для этой молодой отрасли. Потребность японской экономики в специалистах данного профиля в 2026 году будет измеряться 2,3 млн вакансий, по прогнозам властей страны.

Источник изображения: Canon

Данные прогнозы публикует Nikkei Asian Review со ссылкой на программные заявления японского правительства. До апреля следующего года местные власти готовы способствовать подготовке не менее 110 000 специалистов для цифровой отрасли — из числа как студентов, так и желающих пройти переподготовку зрелых профессионалов. По приблизительным оценкам, сейчас в цифровой отрасли Японии задействовано около 1 млн человек, но к апрелю 2027 года страна будет нуждаться в 2,3 млн специалистов родственных профилей. Японскому бизнесу для дальнейшего развития в ногу со временем нужны консультанты по внедрению цифровых технологий в бизнес-процессы, а также исследователи в прикладной научной сфере.

К концу марта 2026 года, как гласит принятый в июне действующим правительством Японии план, в экономике страны должны найти своё применение 3,3 млн специалистов по цифровым технологиям. Это весомая величина на фоне общей численности трудоспособного населения Японии на уровне 68 млн человек. К подготовке профильных специалистов будут привлекаться наставники из числа практикующих профессионалов, для этого академические учреждения Японии намереваются наладить плотное сотрудничество с местными компаниями. Желающим пройти переподготовку зрелым специалистам правительственные программы тоже будут предоставлять такую возможность.

Калифорнийский производитель электромобилей Rivian не теряет надежды продолжить масштабирование производства пикапов и кроссоверов первого поколения, а также через пару лет поставить на конвейер более совершенные электромобили. Весьма символичным становится переход из компании Tesla в Rivian ключевого руководителя по закупкам комплектующих Мустафы Аль-Аккари (Mustapha El Akkari).

Источник изображения: Tesla

Как отмечает The Information со ссылкой на собственные источники, данный специалист занял в Rivian должность старшего директора по структурным и сырьевым материалам. На прошлом месте работы в Tesla он отвечал за закупки материалов, не имеющих отношения к производству тяговых аккумуляторов — например, стали и алюминия для изготовления кузовных деталей. Компания Илона Маска (Elon Musk) тратила на эти нужды до $16 млрд ежегодно.

Вполне очевидно, что Аль-Аккари имел отношение и к подготовке к началу массового производства футуристичного электрического пикапа Tesla Cybertruck, чьи внешние кузовные панели выполнены из нержавеющей стали. Подобный выбор материала усложняет обработку этих деталей давлением, из-за чего машина получила угловатые формы с плоскими поверхностями. Эти панели также нельзя окрашивать привычными методами, поэтому желающим разнообразить внешность Tesla Cybertruck Илон Маск предлагал воспользоваться виниловыми плёнками для оклейки кузова снаружи.

Rivian сейчас испытывает определённые проблемы с масштабированием объёмов производства своих электромобилей R1T и R1S. Если переход в компанию специалиста по закупкам конструкционных материалов позволит хоть как-то решить эту проблему, то данную кадровую перестановку удастся оправдать. Сама Tesla должна вручить первые товарные пикапы Cybertruck клиентам где-то к концу следующего квартала, поэтому вряд ли уход руководителя отдела закупок скажется на этом графике.

Компания Intel нацелена открывать новые производственные линии в США не только на новых площадках типа штата Огайо, но и в Аризоне, поэтому проблема подбора производственного персонала остро стоит уже сейчас, до появления новых предприятий. Власти штата готовы содействовать решению этой проблемы, предлагая гражданам пройти десятидневные курсы, позволяющие в дальнейшем устроиться на предприятие полупроводниковой отрасли.

Источник изображения: GlobalFoundries

По данным Yahoo Finance, муниципальные власти округа Марикопа в штате Аризона скооперировались с местными колледжами для проведения экспресс-курсов подготовки производственного персонала для предприятий полупроводникового профиля. Через несколько лет в штате появятся два новых предприятия Intel, которые создадут до 6000 рабочих мест на производстве, поэтому задача подготовки кадров остро стоит уже сейчас.

«Курсы молодого бойца», которые организованы в Аризоне, позволяют соискателям получить общее представление о литографическом производстве и разного рода процедурах контроля качества продукции, на которых технические специалисты в будущем могут быть задействованы. Стоимость десятидневного обучения достигает $270, но для жителей Аризоны она компенсируется властями. После прохождения курсов студенты могут либо получить сертификат о пройденном обучении, либо направить накопленные баллы для подачи заявления на дальнейшее, более серьёзное образование.

Технический специалист на полупроводниковом производстве в Аризоне в прошлом году в среднем зарабатывал $50 000 в год, и спрос на таких сотрудников неуклонно растёт, учитывая намерения TSMC построить в этом штате два предприятия по контрактному производству чипов и продолжающееся расширение мощностей Intel.

По программе подготовки в Марикопе уже прошли обучение около 700 человек, сейчас сформирована очередь из желающих последовать их примеру. Пока не будут построены новые предприятия, трудоустройство выпускников этих курсов обеспечить сложно, но потребность местного рынка труда по данному направлению оценивается в 20 000 человек. Сертификаты о прохождении обучения не имеют срока давности, поэтому выпускники курсов смогут в любой момент воспользоваться ими для трудоустройства.

Примечательно, что и председатель совета директоров тайваньской компании TSMC Марк Лю (Mark Liu) на ежегодном собрании акционеров на этой неделе коснулся проблемы кадрового голода в отрасли, говоря об изучении компанией возможности строительства предприятия по контрактному выпуску чипов в Германии. Он отметил, что на местном рынке труда ощущается нехватка профильных специалистов, а ещё в регионе не так хорошо развита экосистема поставщиков и производителей смежной продукции. Обе проблемы немецкие власти помогут решить, по словам руководства TSMC, если будет достигнута чёткая договорённость о строительстве локального предприятия. Взаимодействовать с представителями трудового коллектива будет не так просто, поскольку в Германии развито профсоюзное движение, и баланс интересов персонала и работодателя придётся искать долго и тщательно.