12 месяцев работы и итоги глазами «Первого ОРД»

Антон Айвазов, руководитель продуктов компании «Первый ОРД» (ОРД): «Год назад мы начали тестировать свою первую версию ПО, подключать партнеров по API и отлаживать интерфейсы. Мы бы хотели поделиться нашим взглядом на ретроспективу: как менялся рынок, как это воспринялось и поделиться мнением о будущем».

Источник изображения: Pixabay

1. Как повел себя рынок — для кого-то, это была модель Кюблер-Росс, другие игроки — сразу начали активную работу с ОРД, приступили к маркировке и интеграциям. На сегодня мы видим, что около 70 % наших клиентов передают полные данные о рекламе, включая разаллокацию по креативам и площадкам.
2. Технические требования к ОРД со стороны ЕРИР (единый реестр интернет-рекламы), менялись практически еженедельно. Приходилось как буквально переделывать архитектуру ОРД, так и клиентам инвестировать в поддержку новых релизов API.
3. «Серых зон» стало меньше. Практически полностью решены технические аспекты маркировки сложных креативов, таких как DCO (динамически креативы на основе фидов), а по направлению рекламы в области алгоритмической закупки ЕРИР выступил с инициативой по автоматизации передачи недостающих данных участниками рынка. Таким образом, вопрос «сходимости» рекламных цепочек в кабинете ЕРИР уже лежит в плоскости организационного вопроса.
4. Крупные рекламодатели отнеслись к закону со всей ответственностью. Например, один из крупных банков внимательно анализирует в ЕРИР собственные закупки рекламы и требует от контрагентов, которые не успели подать данные, чтобы рекламная цепочка «сошлась» и не имела разрывов.
5. Про монетизацию. Поскольку рекламный рынок очень фрагментарен, у каждого из ОРД свои цели и ключевые показатели. Большинство экосистемных игроков смотрит со стороны ОРД внутрь экосистемы, а значит они не заинтересованы во внешнем рынке, это не тот продукт, который повлияет на прибыль. Поэтому, независимым площадкам, агентствам, рекламным платформам, при выборе поставщика стоит оценивать ОРД не только с точки зрения ценообразования, но и на длинном горизонте: способность продукта и команды решать/адаптироваться под задачи, свойственные их бизнесу, клиентоориентированность техподдержки.
6. Новый закон и инструментарий ЕРИР/ОРД несёт неожиданные выгоды для рынка. Например, уже сейчас возможность идентифицировать легитимность полученного токена, если в благонадежности источника рекламного материала есть сомнения. ЕРИР также планирует развивать подобный сервис уже централизованно. Таким образом повышается прозрачность и управляемость процесс размещения рекламы, рынок стремится к обелению.

В целом уже сейчас можно сделать вывод о значительном принятии рекламным рынком новых реалий маркировки и отчетности. Продукт ЕРИР и вместе с ним продукты ОРД динамично развиваются для более точного соответствия технике рынка, многообразию рекламных форматов и способам взаимодействия контрагентов.

К концу текущего года мы прогнозируем подключение к сервисам ОРД малых и средних организаций, которые до этого момента изучали методы работы операторов, «примеряли» озвученную тарификацию на свой бизнес, а также смотрели на появляющиеся практики использования. Что касается крупных рекламодателей, то они будут благотворно влиять на своих партнеров и рекламные агентства, контролируя чистоту и прозрачность всей рекламной цепочки.

Реклама. ПАО «ВымпелКом», подробнее на сайте beeline.ru